HỆ SINH THÁI BIM HƯỚNG TỚI KẾT NỐI VÀ QUẢN TRỊ VÒNG ĐỜI DỰ ÁN XÂY DỰNG

Không chỉ tạo mô hình 3D – KSS hướng tới kết nối dữ liệu, quy tắc và quy trình xuyên suốt vòng đời dự án.

KSS phát triển các giải pháp BIM và tự động hóa kỹ thuật dựa trên quy trình thực tế của từng doanh nghiệp. Thay vì áp dụng một lộ trình cố định, KSS cùng khách hàng xác định bài toán ưu tiên, phạm vi cần giải quyết và phương án triển khai phù hợp.

Tùy theo yêu cầu, mức độ sẵn sàng của dữ liệu, hệ thống hiện có, tiến độ, ngân sách và mong muốn của khách hàng, dự án có thể:

• Bắt đầu bằng POC để kiểm chứng tính khả thi của một quy tắc, quy trình hoặc use case cụ thể.

• Phát triển MVP để nhanh chóng đưa một phạm vi chức năng ưu tiên vào sử dụng và tiếp tục hoàn thiện dựa trên phản hồi thực tế.

• Triển khai chính thức ngay khi yêu cầu, dữ liệu, phạm vi và tiêu chí nghiệm thu đã được xác định rõ.

POC và MVP không phải là những giai đoạn bắt buộc. Dù chọn phương án nào, KSS vẫn cùng khách hàng thống nhất yêu cầu, phạm vi, tiêu chí chất lượng, kết quả bàn giao và điều kiện nghiệm thu; đồng thời thực hiện rà soát kỹ thuật, kiểm thử, quản lý phiên bản, quản lý thay đổi và kiểm soát rủi ro trong quá trình triển khai.

Từ BIM Base đến phạm vi mở rộng toàn diện

KSS hướng tới xây dựng một nền tảng BIM dùng chung – BIM Base – có khả năng chuẩn hóa và tái sử dụng:

• Mô hình dữ liệu, tham số và thuộc tính kỹ thuật.

• Quy tắc thiết kế và tiêu chí kiểm tra.

• Thư viện Family, Profile và cấu kiện.

• Công cụ Revit, Dynamo, Add-in và các tích hợp liên quan.

• Tự động hóa dựng hình, bản vẽ, kiểm tra thiết kế và bóc tách khối lượng.

• Quản lý phiên bản, thay đổi và khả năng truy vết dữ liệu.

Từ nền tảng này, giải pháp có thể được mở rộng và liên kết theo nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp, bao gồm:

• Tư vấn, khảo sát và xác định yêu cầu.

• Thiết kế, mô hình BIM và thư viện cấu kiện.

• Bóc tách khối lượng, BOQ và lập dự toán.

• Báo giá và quản lý thay đổi.

• Lập kế hoạch và quản lý tiến độ dự án.

• Mua hàng, cung ứng và quản lý tồn kho vật tư.

• Sản xuất, gia công và cung cấp cấu kiện.

• Quản lý thi công, nghiệm thu và bàn giao.

• Tích hợp với ERP, WMS, hệ thống sản xuất và các nền tảng hiện có.

Không phải mọi dự án đều cần triển khai toàn bộ các nội dung trên. Phạm vi được lựa chọn dựa trên vấn đề cần giải quyết, giá trị mong đợi và điều kiện thực tế của khách hàng. Ví dụ, với doanh nghiệp đồng thời thực hiện thiết kế, sản xuất và thi công, giải pháp có thể từng bước đồng bộ dữ liệu thiết kế với nhu cầu vật tư, kế hoạch sản xuất và tồn kho thực tế – qua đó kiểm soát tốt hơn khối lượng, tiến độ, chi phí, thay đổi và sai lệch trong toàn bộ dự án.

Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ:

• Một công việc kỹ thuật đang được thực hiện thủ công.

• Một quy trình cần tự động hóa.

• Một loại cấu kiện hoặc bộ quy tắc thiết kế.

• Một dự án mẫu cần kiểm chứng.

Hiểu đúng quy trình → Chuẩn hóa dữ liệu và quy tắc → Lựa chọn phương án triển khai phù hợp → Kết nối hệ thống → Cải tiến và mở rộng

Đăng ký BIM & Construction Discovery cùng KSS để cùng đánh giá hiện trạng và tìm phương án triển khai phù hợp nhất cho doanh nghiệp bạn.

Liên hệ ngay để nhận tư vấn miễn phí.